A Infotec Brasil reforça sua estrutura comercial com a chegada de Sander Elias como Diretor Comercial e Marketing. Ele passa a responder pela frente de Negócios Privados e Marketing em um momento de expansão da nossa atuação em Óleo & Gás, Mineração, Siderurgia e Energia. Na conversa a seguir, Sander compartilha sua leitura sobre o posicionamento da Infotec Brasil nos mercados onde já operamos e a visão de crescimento para o mercado privado.
Você chega à Infotec Brasil para liderar Negócios Privados e Marketing. O que o atraiu nesse desafio?
Sander Elias: O que me trouxe foi a combinação rara entre solidez e momento. A Infotec Brasil tem mais de 40 anos de execução em ambientes de altíssima exigência e já atende alguns dos maiores grupos industriais do país. Poucas empresas de serviços no Brasil têm esse lastro de campo. Ao mesmo tempo, a companhia vive um ciclo de expansão no mercado que já está em curso, com contratos relevantes em mineração, siderurgia e energia.
“Meu papel é acelerar um movimento que a própria história da empresa credenciou.”
Como você enxerga o posicionamento da Infotec Brasil nos mercados onde atua?
Sander Elias: A Infotec Brasil construiu em óleo e gás uma reputação que funciona como certificação de mercado. Quem entrega décadas de operação nesse ambiente, com o rigor de segurança, conformidade e gestão de contratos que ele exige, está credenciado para qualquer setor industrial. E a empresa já provou isso na prática, levando seu modelo de serviços gerenciados para mineração, siderurgia e energia elétrica.
O próximo capítulo é intensificar essa presença e falar com cada mercado na linguagem dele: mostrar à mineração o que já entregamos em mineração, à energia o que já entregamos em energia.
“A competência existe e está em operação. Nossa agenda é ampliar seu alcance.”
Sua trajetória foi construída junto a grandes grupos industriais. Como isso se conecta a esse momento da empresa?
Sander Elias: Acompanho há quase duas décadas a evolução das agendas desses grupos, e o que vejo hoje é uma convergência favorável à Infotec Brasil:
- Mineração e siderurgia pressionam por projetos de capital com disciplina de prazo, custo e segurança.
- Energia busca disponibilidade de ativos e redução de risco em ambientes regulados.
- Agro e papel e celulose dependem de manutenção e logística para sustentar competitividade.
São exatamente as dores que nós aqui resolvemos todos os dias em operações críticas.
“Minha contribuição é conectar essas agendas, que conheço de perto, à capacidade instalada que encontrei aqui.”
Quais pilares de entrega da Infotec Brasil você considera mais estratégicos para o mercado privado?
Sander Elias: Três frentes em que a empresa já opera com maturidade:
Gestão de projetos e CAPEX
A Infotec Brasil atua como engenheiro do proprietário, garantindo que investimentos de capital sejam aplicados com disciplina de escopo, prazo, custo e qualidade. Essa lógica vale para uma mina, uma refinaria ou uma planta de celulose.
Engenharia e manutenção
Grandes paradas e campanhas em ativos críticos, com a capacidade de mobilização de equipes, processos e tecnologia que é marca registrada da casa.
Gestão de armazéns e logística de materiais
Aqui a empresa sustenta contratos importantes com serviços gerenciados e monitoramento em tempo real. Tudo isso já está em operação hoje.
E qual é a visão de crescimento a partir daqui?
Sander Elias: A Infotec Brasil chegou ao ponto em que sua trajetória pede uma frente dedicada de negócios, e essa é a leitura estratégica da liderança da companhia, que tenho a missão de executar a partir de agora.
O crescimento virá de aprofundar a presença nos setores onde já operamos e de levar o modelo de serviços gerenciados a mercados adjacentes que compartilham as mesmas dores.
Quando uma empresa demonstra excelência no ambiente mais exigente da indústria brasileira, a expansão vem como consequência.
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